决战四季度北皂矿三本清单算清企业利弊帐
时间:2019-01-07 11:47:05 来源:新凤凰彩票 作者:匿名


[第四季度决战]北方肥皂矿“三大名单”计算公司的“利弊”

作者:刘丽梅梁凯来源:山东能源集团网站日期:2016/11/24

[尺寸:大,中,小]

本网站龙口新闻11月从龙油集团北皂煤矿的业务分析会议上了解到,1月至10月矿井中的两个矿山尚未完成“合同评估目标”,团队成员只获得了工资。 60%;还有六个生产单位超过了“合同评估目标”,其月收入增长了18%-27%。这是该矿第四季度决战的缩影,实施了“负面清单”管理干部,并完成了年度目标任务。

据了解,该矿根据市场经济规则规范合同评估的内容和方式,坚持“安全,成本”一票否决,将各项指标分解为团队,岗位,严格分区三级。 ,部门和专业评估,每月。在线公布评估结果。对于成本过高的专业人员和单位,本单位将对其进行认真分析,严格按照系统进行操作。它永远不会调整。对于未能完成的单位,他们将坚决让他们失去选票,失去面子,失去席位,并确保有效传递商业压力。

今年是北灶煤矿改造的关键一年。针对矿山资源调整,开采条件差,持续紧张的实际情况,矿山完成了年度经营指标,并以“市场强制成本”原则突出了内部“契约”。 “管理理念,实施”企业成本清单,目标导向清单,干部否定清单“的”三清单“评估方法,实现专业指标源锁,运营指标,层预算,效率指标为大家,”三个清单“计算企业的利弊”,调动全体员工自我管理的积极性和主动性。

“通过实施'三核检查'管理评估机制,激活管理'源动力',并从全矿各个岗位开始进行成本核算,以”止血点“为目标,增加”效益“来源''为权力,建立一个管理和控制目标的责任评估机制,从团队成员到基层团队,全程覆盖,全过程。“矿山经理李公建说,在计算矿山的专业人员的过程中和利弊,他们使用《绩效考核、经营考核方案》,《提质增效工作推进实施方案》,《经营管理契约书》是评估指标,使管理指标有预算,每个人都有指标,并有责任。评估结果与绩效后工资挂钩,并严格执行,旨在以科学的方式实现自我管理。独立工作。“通过实施遥控改造,1号煤炭一站式运输车道减少了12人的岗位数量;在H1105云连巷等工作面上,进行了支持改革,节约了475万元的成本。“矿山调度室主任邢同宇说,矿山实施”目标导向“企业管理清单已经取得管理一章要遵循。前十个月,实施了136个“1亿”潜在创新项目,完成了78个礼品项目和83个技术创新项目,总效益超过2100万元。

高建见,王克等技术人才创新工作室已在矿山建立。灌浆锚索,钢管混凝土支架,锚网支护改造等创新型项目实施了面向目标的管理,并已实施《北皂煤矿海域二采区大倾角皮带选型研究》。研究和升级一系列技术项目。今年1至10月,商品煤成本同比下降5.7%,非生产性管理费用同比下降11.29%,取得良好的管理和控制效果。

“今天,在我们潜行结束时,我们已经从远程队伍中恢复了一条钢腿以及团队恢复的标准。我们有一对U形夹子。两个加起来我们班上782分,最后8人,每人94分。“这是11月20日该矿的现场,当时综合生产队生产了一类尾巴工人徐永利及其同伴。前三季度,区小组通过回收实现收入120万元,人均收入560元。矿山坚持“设计第一,技术安全”的“成本清单”管理原则,以“设计零缺陷”为目标,实施内部市场管理,节约每一分钱,努力降低成本。在前十个月,该矿通过“成本清单”的材料检查发现并纠正了417个问题。累计回收金额786.2万元,独立加工节约1050万元,确保大型物资管道和铁路。实现零投资。

此外,该矿通过“移动寺庙撤回神灵”激活了干部的管理,并将原来的九至五个“三房两室”的机关整合在一起。人员从120人减少到49人,并整合了22个基层单位。有12个“一个采矿,一个车道,两个车道,四个辅助和三个中心”,矿山的总矿山数量减少了近40%。上一篇:王端武到枣矿集团的研究和指导工作下一篇:能源集团召开各单位工会主席会议【关闭】